深圳辦公家具經(jīng)銷商的成功之路：總結(jié)與反思,已解決！通往成功的道路不可能一帆風(fēng)順。每個(gè)人都有一個(gè)夢(mèng)想，無(wú)論這個(gè)夢(mèng)想是什么，終點(diǎn)都是殊途同歸，即成功。作為家具行業(yè)的經(jīng)銷商，心里也有著成功的愿望。
 
    任何一個(gè)家具經(jīng)銷商的生存與發(fā)展乃至成功都沒(méi)有金科玉律，發(fā)展過(guò)程本身就是一個(gè)在未知領(lǐng)域不斷探索的過(guò)程。所以人們習(xí)慣把成功的經(jīng)歷和積累叫做經(jīng)驗(yàn)，把失敗的經(jīng)歷和積累叫做教訓(xùn)。但教訓(xùn)也能轉(zhuǎn)化為經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)不管經(jīng)驗(yàn)也罷、教訓(xùn)也好都是經(jīng)銷商發(fā)展過(guò)程中的寶貴財(cái)富。一個(gè)不會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、反思教訓(xùn)的經(jīng)銷商就是一個(gè)掰苞米的狗熊，走一路，丟一路，很難有長(zhǎng)足的發(fā)展，所以任何具備持續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ慕?jīng)銷商都必須學(xué)會(huì)經(jīng)驗(yàn)傳承。
 
    家具經(jīng)銷商有大成和小成之分。
    小成者固守一隅，開七八家店，精打細(xì)算后盈余頗豐。小成者，有兩種成功基因。
    一個(gè)在羅浮宮開了7家店的經(jīng)銷商找筆者做管理咨詢顧問(wèn)。詳細(xì)診斷后，發(fā)現(xiàn)其人員管理、團(tuán)隊(duì)文化、薪酬激勵(lì)、授權(quán)體系、市場(chǎng)推廣等均乏善可陳，甚至都是傷痕累累，但其依然能在競(jìng)爭(zhēng)最激勵(lì)的羅浮宮開出多家店面并獲得豐厚利潤(rùn)，是個(gè)謎團(tuán)。在不斷的分析后發(fā)現(xiàn)，其成功基因在于老板對(duì)市場(chǎng)需求的敏銳把握。手里所握不是一線品牌，產(chǎn)品也并不是最好的，用的也不是優(yōu)秀人員，7個(gè)店有7個(gè)產(chǎn)品品類，每個(gè)品類均鎖定了一個(gè)顧客群體，但都在一片藍(lán)海里，靠對(duì)消費(fèi)趨勢(shì)的精準(zhǔn)判斷獲得了成功。
 
    手里拿到了優(yōu)秀的品牌資源，產(chǎn)品力品牌力雖強(qiáng)，但在一片紅海中廝殺。同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致利潤(rùn)的削減，必須精打細(xì)算的經(jīng)營(yíng)讓他們學(xué)會(huì)了精細(xì)化管理。筆者見過(guò)一個(gè)有者11家店的經(jīng)銷商，自己制作的管理手冊(cè)，裝訂成了比喜歡字典還厚的3大本，甚至每個(gè)產(chǎn)品的賣點(diǎn)、話術(shù)、技巧老板都親自操刀整理編撰。員工的管理細(xì)致入微、員工激勵(lì)軟硬兼施、團(tuán)隊(duì)氛圍和諧向上、配套體系完美健全。

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辦公家具具體有哪些類？材料分類：板式，實(shí)木，鋼制，軟體，
形式分類：高管類，組合類，員工類，
名稱分類：班臺(tái)，主管桌，轉(zhuǎn)椅，沙發(fā)，文件柜，會(huì)議桌，屏風(fēng)。

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辦公家具的材質(zhì)分類：1、 按材質(zhì)分類可分為：實(shí)木板、人造板兩大類。目前除了地板和門扇會(huì)使用實(shí)木板外，一般我們所使用的板材都是人工加工出來(lái)的人造板。2、 按成型分類可分為：實(shí)心板、夾板、纖維板、裝飾面板、防火板等等。

現(xiàn)在的辦公家具是什么樣的一個(gè)走向個(gè)性定制越來(lái)越多，風(fēng)格多元化，簡(jiǎn)約風(fēng)占主流，辦公家具細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)更顯人性化，以滿足消費(fèi)者多方面的要求，讓人感到自由，并能讓人自由地根據(jù)需要移動(dòng)空間里的元素，充分發(fā)揮創(chuàng)造力。

深圳美林辦公家具廠家１4年致力于：針對(duì)用戶VI形象設(shè)計(jì)，倡導(dǎo)理性消費(fèi)，打造一流辦公環(huán)境，提升整體品牌形象，提升榮譽(yù)感與歸屬感，提高員工人文關(guān)懷，創(chuàng)造高效辦公空間，助力打造企業(yè)文化！

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精確方案與您再次解讀，完美配置與性能細(xì)節(jié)確認(rèn)，制定出最佳辦公環(huán)境配置方案。

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